在當今的經濟發展過程中，財務部門已是公司制度的傳播者，財務人員已轉變成為企業內各項業務、各大系統、各類數據、各種流程的綜合管理者，他們是業務部門風險管控的協助者，是透視系統內在問題的把關者，是財務數據轉向管理數據的集大成者，更是企業流程控制、效率提升的管理者，并正在逐漸成長為企業價值創造的推動者。在這一大背景下，財會人員向管理型會計人才轉變就變得十分必要了。

　　在財會人眼中，賬本是財務管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發，但是要成為管理型會計人就要跨越賬本。管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業務層面，并擁有一定的話語權，在企業的商業模式、業務政策等確定過程中都要有財務的影子，而不是說在業務進行的尾聲階段，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。

　　這就需要財會人從業務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業務發展趨勢預判以及相應的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。

　　為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發展，企業的財務人員正在經歷一個前所未有的大數據時代。財會人不能只盯著賬本做一個記賬先生，要好好考慮向管理型會計人才轉變，為企業創造更多的價值。