最近正在和幾個部門一起協同處理第六屆SEO排行榜大會的前期籌備工作，因為是團隊協作，因此不得不面臨一些協作上的問題。

　　目前遇到的問題包括：

　　1、明確責任人

　　首先在團隊協作中一定要確定誰是事件發起者、誰是工作的承接人和執行人、誰是推動人等等。只有明確了相關責任人，在工作過程中才能更好的推動事件的發展和承擔相應的責任。大家可以建立項目小組，把執行人和推動人等角色都拉進小組里進行推動，同時在交流上也節省了時間。

　　2、明確時間節點

　　做工作一定要有對應的時間節點，不能無限期的拖延。在時間節點之前要不斷的反復核查工作進程，確保大家工作時間進程的一致性，確保時間節點的順利驗收。

　　3、抓住重點工作優先執行

　　工作中的工作項一定是有主有次的，多部門協作更應該抓住重點工作先去做，完成工作中的“領”，再去完善工作中的“綱”。這樣才能確保大塊的工作先期完成，也降低了大家的心理壓力。

　　4、溝通問題

　　在團隊協作中最難的就是溝通問題，因為大家之前沒有合作過，因此在過程中就很容易出現障礙。經過一段時間的磨合，慢慢才能找到好的溝通方法。如果遇到文字不能溝通的時候一定要及時打電話，有必要的時候可以采取面談形式。把問題都提出來而不是藏在心里扭扭捏捏的不說，才能更好的解決問題。

　　5、自己解決不了的問題要找上級領導協助

　　如果遇到自己不能解決的問題，一定要向上級領導尋求幫助。